苹果市值突破3万亿美元 CEO库克的功劳有多大?

作者:平安 来源:新闻网

  据报道,在CEO蒂姆·库克(Tim Cook )的领导下,苹果公司的市值近日突破3万亿美元,相当于每天增长逾7亿美元。这其中,库克的功劳有多大呢?

  在苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)去世两年后,甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)曾表示,在库克的领导下,苹果将不可避免地摔倒。他还说,这一结果并不难预测,只要看看1985年乔布斯被赶下台后,苹果内部所发生的一切,就可想而知了。

  2013年,埃里森告诉脱口秀主持人查理·罗斯(Charlie Rose):“我们已经知道,也观察到看了,还经历过。”他的手指画着一条向上的曲线,代表着苹果在乔布斯的第一个任期内取得的不同寻常的成功。随后,他的手指又掉了下来,代表着乔布斯离开后的表现。

  埃里森说:“1997年,当乔布斯回归后,苹果的曲线再次往上走。如今,我们再次看到没有乔布斯的苹果,又一个不同的降幅。乔布斯是不可替代的。”

  如今看来,很少有预测像现在这样“被打脸”。作为乔布斯的继任者,库克领导苹果取得了无与伦比的胜利,甚至连以下这组数字也不足以地说明问题:从2011年8月库克接手苹果以来,到本周市值达到3万亿美元,苹果的市值每天增长逾7亿美元。

  当然,当时也不只埃里森一人怀疑过库克。业内作家特里普·米克尔(Tripp Mickle)表示,当库克被任命为苹果新任CEO时,怀疑的情绪无处不在。

  不可否认,苹果市值异乎寻常的增长,是乔布斯开启的大规模智能手机时代的成果。尽管如此,即使是最崇拜乔布斯的人也不得不承认,他们低估或误解了库克的能力,从供应链专业知识到外交技巧。

  在1997年到2011年,乔布斯的第二次掌权期间,苹果一直占据着市场主导地位,并树立了颠覆性创新者的典范,即通过单一的产品颠覆整个行业。IMac、iPod、iPhone和iPad(均为乔布斯时代的产品)的发布,改变了行业面貌。但库克并不符合这种模式,他的才华在于,那些受欢迎的传统习惯没有真正理解的领域,更不用说承认了。

  硅谷Constellation Review公司董事长瑞恩·王(Ray Wang)表示:“史蒂夫是一位有远见的煽动者,而蒂姆是一位效率专家,运营大师。对于一家公司而言,这两种人都需要。既需要一个能想出让人兴奋的好点子的人,也需要一个能在市场上大规模推出这个点子的人。”

  熟练的外交官

  库克的支持者认为,他主要改变了苹果的属性。在他掌舵期间,苹果的年营收从他接手第一年的1080亿美元,激增至2021年的3650亿美元。互联网业务利润从260亿美元增至950亿美元。

  更重要的是,库克还打造了一个供应商帝国,从苹果的生态系统中挤出每一分钱,并从App零售商和几乎8亿为数字媒体付费的潜在潜在客户那里,逐渐获得了经常性收入。在这大大降低了苹果对iPhone的依赖,并将公司股价推到新的高度,当前的市盈率是十年前的三倍。米克尔说:“库克最成功的地方就是对供应商的培育。”

  在库克掌权的头十年里,苹果推出了两种主要的产品,AirPods无线耳机和Apple Watch智能手表。如今,它们均取得了巨大的成功,分别占据了25%和31%的市场份额。虽然如此,苹果的供应商部门(suppliers division)还是要重要的。去年,该部门实现了近700亿美元的利润,大约是Mac、iPad或可穿戴设备部门的两倍,利润率为70%。

  瑞恩·王表示,不会仅仅依据下一个进步的想法,而对库克进行评分。毕竟,他已经建立一个硬件平台,到2025年可能贡献25%的利润。他说:“一个无与伦比的生态系统,一条无与伦比的供应链。在当前的供应链紧张局面下,苹果经受住了考验。”

  哥伦比亚大学商学院企业学教授丹·王(Dan Wang)认为,在库克所取得的诸多成功中,是让苹果的运营保持一致性是其中之一。

  他说,乔布斯的业绩令人难以想象,但他对商品的管理意味着,营收本质上是不稳定的。丹·王说:“如果可以预测到用户日后的喜好,你就可以从中受益,并且赢家通吃。但是,如果你预测错了,就得承担后果。而库克恰则如其分地让苹果摆脱了,每次都要寻找一款新的热门产品的循环。”

  此外,事实证明,库克还是一位熟练的外交官。他对购物者隐私的照顾,帮助苹果在普遍的反科技情绪中,避开欧盟的怒火。在中国,他签署了一系列协议,以扩大制造业务。如今,苹果在大中华区的年营收已达到680亿美元,比任何一家科技竞争对手的估值都要高。在美国,他通过吸引人们对特朗普自恋的关注,阻止了对苹果商品征收关税。